火山抖音号出售：抖音与火山的合并，背后有什么故事，又意味着什么？

这也说明了两款产品在内容基调、发展路径和商业化路径上的差异。

与微博一样火山抖音号出售，抖音的社交媒体属性吸引了大量名人、MCN机构和官方机构，专业娱乐内容的制作和发行帮助抖音顺利完成前期冷启动和中期- 长期爆发。抖音基于单栏短视频Feed流的交互也非常有利于广告填充，在广告商业化方向上顺风顺水。

快手的优势在于较早进入短视频和直播领域火山抖音号出售：抖音与火山的合并，背后有什么故事，又意味着什么？，为下沉市场提供了低门槛的内容生产和消费模式，形成了独特的社区氛围和高粘性的核心用户群. 在此基础上，直播是最高效的商业化方式，广告业务的推广滞后于快手用户自发加微信卖货的商业行为。

火山的历史使命完成了

目前的产品形态大致相当于2019年第一季度的快手，并且已经设置了单独的一级入口进行直播。早期，推出火力价值机制，为用户短视频作品的播放提供货币奖励，鼓励用户生产内容。

与快手不同的是，的运营一直专注于三四线甚至更多下沉市场的用户群体，从未尝试向上渗透。今天， 能够留住这样一个市场的一些典型用户，有一个重要的原因。

和抖音的合并可以认为是对其用户群的补充。合并后得到完整的中文视频用户群。也就是说，合并火山对于抖音用户群体和用户场景的完整覆盖具有重要意义。

对于抖音来说，火山的合并可以覆盖更多的用户，带来更强的网络效应，用户可以在一个产品中消费更多的内容。创作者一般还需要一个覆盖更多用户的平台，以实现更好的内容分发。火山合并后，抖音对用户和创作者的吸引力会更大。

另一方面，由于快手的变化，字节跳动通过火山来牵制快手是没有意义的。

快手2019年，我们将主动引入MCN，推进内容质量和精细化运营，希望平台品牌能够上升而不是不断下沉。而快手通过近两年“去东北化”的努力，孵化出来的新一代明星跨平台兼容性更好。

比如，从快手起步，拥有375.6万粉丝的耿汉迪，现在进入抖音后粉丝已经达到了305.6万。两年前，当快手还是“四处走走的大哥”时，难以想象快手明星在抖音中的火爆程度。在融合时代，字节跳动显然没有必要继续为单一战场投入品牌资源。

第三，字节跳动当年推出了包括火山、抖音在内的一系列短视频产品，抖音的成功超出了包括他们自己在内的所有人的预期。

以抖音目前的用户量和内容多样性来看，足以支撑字节跳动在短视频领域的领先地位。使用火山多线包抄快手的竞技阶段已经过去，火山的历史使命已经完成。在这种情况下，属于 IES 的火山也可以利用 抖音 的用户和内容来丰富合并后的现有社区生态。

单排双排的前世今生

快手在内部乃至业内，一直有一种观点认为，抖音获胜的主要原因是使用了单栏交互。

在这个逻辑驱动下，2018年底快手推出了单栏快手概念版（后改名为快手大屏版），2019年夏天推出快手 >主打产品逐渐增加了单栏和双栏独立切换功能。

2018年底同期推出的极速版快手，在2019年夏天重新设计为单栏目，数据表现喜人。但是安装包的大小在前期相当于主打产品的六分之一左右，逐渐和主打产品一样。产品相当。与主打产品的主要区别在于快手极速版的“发现”栏目只有单栏目模式。

这是否意味着单栏和双栏真的很重要？

然而，让外界看不到的是，2019年，快手的内容运营团队为单线产品模式准备了大量的PUGC（编辑精选）内容池，并启动了“de-东北化”和同期内容。整改，引入MCN，提升和改善内容调性。

众所周知，单栏产品的操作和交互简单易用。但同时，由于强制全屏播放，用户对单栏模式的内容容忍度较差。因此，在内容调性没有改善、没有操作干预对内容进行筛选的情况下，贸然开启单栏模式对于扩大用户群意义不大。

不管是单栏还是双栏，内容最终都是通过智能推荐来分发的。反观一年前的火山和快手，内容下沉，精品少，内容不够离散（注意，不够丰富），极不利于满足不同用户群体的个性化需求. 这个时候，开始单栏目对产品增长没有帮助。

抖音在产品运营方面，前期更加注重平台内容和底线的把控。除了方便和广告加载之外，选择单个列并不是 抖音 获胜的关键原因。为了提高用户容忍度，抖音和快手一直坚持在内容质量相对较低的“同城”栏目中进行双栏互动。

所以，快手极速版并不是传统意义上针对下沉市场客户的小型安装包，而是依靠优质内容获取快手一二线用户群传统版本很难达到。从这个意义上说，快手极速版更像是“快手抖音版”。

同理，此次的《抖音火山版》将抖音的内容池以火山产品的形式表达出来火山抖音号出售，为火山用户服务。

无论是单栏还是双栏，都只是一种产品手段，一种形式。产品形式只有在与产品用户和内容相匹配时才有意义。短视频产品真正重要的是控制用户群和内容的分散，而不是单栏和双栏。

2020 挑战

随着移动互联网和视频产品的渗透率接近饱和，短视频大战已经进入双寡头的下半场。战争的焦点已经从用户增长转向了现有用户的管理和商业化能力的竞争。

在这种情况下，两者面临的挑战是不同的：

2020年，抖音需要考虑的是内容和用户运营的精细化，以应对来自长视频和游戏的横向用户时间竞争。提供教育、新闻、唱片等娱乐以外的垂直内容，是抖音今年改进内容品类和拓展用户场景的可能有效方向。

快手 在春晚营销可见的流量高峰到来之前的产品和运营准备方面，这是今年的第一个挑战。

抖音的合并进一步拉大了与快手在用户量上的差距。在两个内容同质化的当下火山抖音号出售：抖音与火山的合并，背后有什么故事，又意味着什么？，品牌基调得到提升，社区氛围得到优化，内容得到提炼和运营。商业化是快手今年需要证明的四大核心竞争力。

虽然双方都在积极布局新产品，但未来两三年，市场上过亿用户的新产品可能性为零，所以抖音火山的合并可能是这场战争的一部分. ，产品层面的最后一件大事。

文章来自公众号：Judge Old （ID：），作者：Judge（史前产品经理，用经营理念做产品，《产品觉醒》作者）。