抖音群运营模式有哪些：做DP没有，你的直播间遇到瓶颈了吗？|抖音

抖音群运营模式有哪些：做DP没有，你的直播间遇到瓶颈了吗？|抖音

一、DP没有梦想。

我承认，这是一个煽动性的标题。

因为最近有两个很明显的感受：

越来越多的大牌在积极推动我们的提议。以前聊天的同事，经常突然倒闭，转行。

从侧面反映出一个现象：品牌入市，DP出逃。

当然，这个市场也有一些DP无法触达客户，但大部分有服务能力的DP都在控制规模。

就在这时，市场上突然出现了一个奇怪的现象，品牌的简介发不出去。

至少我们在“Brief PDST”时期已经很长时间了。

没有人愿意回到被品牌质疑的场景：

你分组的依据是什么？

你的戏有什么不同？

为什么选择A组而不是B组？

这个视频有理论支持吗？

哪个标杆账户如此成功？

……

正确进行直播已经够难了，更难让人们相信你在做正确的事之前就做对了。

但是抖音直播肯定是对的，万一做错了怎么办？每天换一次！

一个好的直播间，从来都不是事先计划好的，它已经做好了。

看来好的视频内容不是一下子就计划好的，而是一次测一个视频。

A账号的成功经验不一定对B账号有用，每个直播间都无法复制。

所以请让所有品牌知道：

1.抖音电子商务变化太快，计划的有效期通常很短。

2.做好自播，不是计划，而是改变。

当你的直播间遇到瓶颈时抖音群运营模式有哪些：做DP没有，你的直播间遇到瓶颈了吗？|抖音 ，解决的核心就一个字：改变。

换场景、换主播、换台词、换产品、换内容、换投放。

重新更改它们，然后再试一次。

话说回来，为什么DP跑了？

不要问，问就是亏钱。

这不仅仅是因为你只通过补贴真钱而赔钱。担心白白工作一个月，收服务费，只是给团队发工资，交社保，又是一种变相的损失。

毕竟，以这个时间和精力，做点什么也不好。

所以还是有3种人还在坚持做DP：

一是融资，接受不赚钱甚至不赔钱，以此押注同行的未来。

二是从TP或4A向DP转型，主要目的是闭合生态循环和战略防御。

第三类和我们一样。野蛮的成长造就了一些案例，我们此刻陷入了两难的境地。

为什么进退两难？进怕赔钱，退怕落后。

如果品牌的梦想是通过抖音弯道超车获得业务，那么DP的梦想是什么？

DP没有梦想，因为大多数DP都在赔钱。

很多品牌可能不明白DP为什么会赔钱抖音群运营模式有哪些：做DP没有，你的直播间遇到瓶颈了吗？|抖音 ，不都是收服务费的，只有品牌抗风险，DP怎么可能有赔钱的机会？

这两天在内部群里，各路头部DP都发表了自己的看法。我给大家总结一下：

1.DP的风险不是单个项目的盈亏和风险控制，而是项目对接过程中人力的冗余和浪费。说白了，A项目退出了，B项目还没有接入，A项目的人力瞬间从生产力变成了吃利润的怪物。

2.账期、垫款、超大摊位造成的现金流断流风险。几乎所有主要客户都是后付费的。客户越大，计费周期越长。如果发生流行病，只有DP知道。

3.商业风险转嫁给了 DP。如果在直播间说错话，会被工商局抓起来罚款几十万抖音群运营模式有哪些，再被甲方法律事务抓，损失由乙方承担。敢问DP你怕吗？

4.不惜一切代价努力创建的账号被甲方收回，或者交给更便宜的DP运营，相当于养大的儿子被带走了。品牌是否具有长期利益？

……

综上所述，真想为还在坚持的DP唱一首《孤独的勇敢者》。

这篇文章是一个不错的口号。毕竟在这个行业，没有人希望这个行业比我们好，但总有人要站出来说真话，因为无论是对品牌还是DP来说，最昂贵的永远是知名度和时间。.

我们都应该知道对方想要什么，我们能提供什么，这样才能长期合作。

二、相信在你看到之前。

这个世界有两个巨大的差距，一个是从不知道到知道，另一个是从知道到做。

你要花很多时间说服一个传统的老板去做抖音，因为你在说服他一些他不知道的事情。

但是如果你想说服一个老板把抖音全押，你需要他真正通过抖音赚钱，专注于素材制作和优化。

他是在他做完之后才看到的。如果没有那么幸运，普通人还能做什么？当然，他选择先相信，然后像看到结果一样努力。

如果你认为口语技巧很重要，请好好优化口语技巧，每天对口语技巧进行迭代和调整。

如果您认为场景很重要，请每隔三到五次调整背景以测试曝光点击率。

如果您认为内容很重要，请发疯似的制作视频，不在乎今天会不会爆炸。

很多人可能会觉得这句话是鸡汤，但是下半年做抖音谁能看懂这句话也不会太差。

三、人是选出来的，不是培养出来的。

这很残酷，但在直播行业尤其如此。

做直播时间长了，你会发现选人的能力比培养人的能力更重要。

对于大多数基础岗位来说，简单的培训就可以使其满足工作的需要，更不用说培训了。

但是，对于能够改变结果的重要岗位，只是因为这个人具有一定的特点，才具有培养的价值。

他发光是因为他是金子，你必须把他从沙子里捡出来。

如果力量和方向用错了，不仅会耽误时间，还容易失去信心。

就像一个好的主播必须不断地筛选出来一样。如果你把直播的相应词汇和知识教给他，他可以表现得很好，但如果同样的词被别人抄袭，效果就完全不同了。

在这里，我将与大家分享直播团队管理的技巧：我宁愿与优秀的人才和团队合作抖音群运营模式有哪些，也不愿雇佣没有价值的员工。

很多直播团队就是这样赔钱的。成本投资于平庸，他们安慰自己“壮大团队”。说实话，有些人赔钱后还是不能成长。

找到你缺少的东西。如果没有视频基因，那就找一个好的团队合作。如果不能培养出一个好的主播，你就会找到成熟的现成的人才，分享金钱和利润。

直播越来越注重团队合作。没有人拥有所有的能力。谁能在下半年整合资源，谁就能热身，做大做强。

走出人才培养的误区，你会发现天是蓝的，你的心是踏实的。

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