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抖音运营误区是什么：2020年1月24日-2月7日，128万句“白衣天使加油”
抖音运营误区是什么：2020年1月24日-2月7日，128万句“白衣天使加油”
近日，抖音发布了《2020年春节数据报告》（2020年1月24日-2月7日）。 394万次保平安，发5.2万个健康相关愿望，评论留下2303万句“辛苦了”和128万句“白衣天使加油”，点赞视频医护人员8.6亿次。
在武汉，10.70,000人发布了25.90,000个视频，全国用户观看量达33亿次。在春节期间发布的视频中抖音运营误区是什么，与不出门有关的视频有237万条，提醒大家戴口罩的视频有105万条，“在家旅行”话题播放量达到21亿次。 “云办公”一周内，有5.7万个视频记录了在家办公的真实状态。
一场疫情让很多人关注短视频的传播。基于这样的数据，抖音的运营已经被很多中小企业提上了日程。前两天有个朋友联系我。他们公司就是这样。老板让她写一份抖音运营计划。她写了，但老板完全不满意。很多，老板根本看不懂。于是，朋友问了一个问题：如何写出老板看得懂的抖音运营计划？
其实我也遇到过朋友的苦恼。很多时候发过干货，觉得可以给群里参考，但是老板拦住了我，觉得我不应该一直发一些看不懂的理论。如何专注于实际操作而不是理论，写出老板看得懂的抖音操作方案？
一、抖音运营计划应该包括什么？
我们先来讨论一下，一个完整的抖音运营计划可以包括什么？
1.位置
既然这个方案是给老板的，就不用写用户是谁了，因为老板会说每个人都是，知道针对哪些用户就好了。定位主要包括三个方面：
表现形式：真人相貌、卡通拟人、宠物、图文、PPT等。在这些形式中，分析公司资源，确定其中一种；
类型：搞笑、剧情、评价、评论、干货、榜单、科技等。同样的，最好根据具体运营商的专长来决定类型；
行业：食品、旅游、农业、农业、教育、娱乐、科技、职场、美妆等，公司想做抖音，其实一般来说已经倾向于行业了，这部分比较容易决定。
这三个方面都是框架。事实上，用户群几乎是确定的。在给出定位的同时，说明理由。最好能与公司产品互补，老板更容易接受。例如，这种定位有助于促进公司的产品销售或提升公司的品牌。
2、前期准备
托克维尔说，没有精心准备，机会是无用的。虽然不能无限期食用，前期有一个关键动作是必要的，那就是提升账号。很多人都有误解。 抖音 号一上线，他们就开始发布视频，然后开始盯着数据。
其实这是错误的。新注册的账户应先筹集。在抖音创意内容正式发布前，需要进行5-7天的公募。主要目的是增加账户的初始权重。开户是模拟真人的行为，点赞、关注、评论、分享、看直播、在线时间（每天1小时左右，上午和下午）……而你刷的内容需要是与您的内容定位有关。它是您的垂直字段中的内容。这个时候抖音运营误区是什么：2020年1月24日-2月7日，128万句“白衣天使加油”，你关注的竞争对手就很重要了。
前期准备应表现出周期短、简单易操作的特点，但又是必要的特点。一般来说，老板一周还是能负担得起的。如果你不说清楚，如果他今天问，他明天会问你结果。
3、内容定位
定位做好了，准备好了，那么你需要给你的老板一些可操作的内容，就是在他不知道怎么做的时候，给他一个想法。包括：
IP 建立：根据形式、类型和行业个性化您的帐户。比如洋葱集团孵化抖音，大部分都是从神话人物中挑选出来的，那公司的IP呢？这个IP相当于一个载体，就像我们以前做微信的时候，不叫小编，而是有小微、小表姐、小新等各种称谓。只要告诉你的老板公司的抖音名称是什么，他就会明白。
选题方向：老板看到方案肯定会有疑问，有什么办法呢？然后，你要提供一些参考，比如旅游，具体到时间点、地点、场景等，给老板画一幅画。
内容时长：有些老板认为抖音越长越好，其实不然。 抖音 视频可以短至一秒，同时清晰。在抖音的推荐机制中，推荐会根据账号权重分为三个等级：
200-500左右的流量，在推送后一个小时左右，如果有10%的点赞，几条评论，60%的完成率，平台会进行二次推荐。
1000-5000左右的流量，视频播放量达到5000以上，点赞数在100以上，评论数在10以上，基本会推荐到下一个档次。
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第三次是几万或几十万的流量，以此类推。
一般来说，对于抖音来说，浏览量（完成率）>点赞数>评论数>转推数。所以你需要说服老板的是，视频越长，完成率越低，越不利于传播。
4、推广
视频制作上传后，老板肯定想要好的数据。怎么会有好的数据？宣传必不可少！
从里面做起：前期没有粉丝，只能动员亲友抖音运营误区是什么，保证初期的完成率、点赞和评论。这一步很容易得到老板的支持。
从外面做起：老板喜欢简洁明了。最好的办法就是用DOU来爆红，但是你这样跟老板说，他可能听不懂。您只需告诉他每月的预算是多少，以及每个视频可以保证多少点击。当然，还有其他方式，看公司性质和渠道优劣。
5、数据指标
这里的数据指标不是运营商意义上的数据分析，而是KPI指标，也就是在计划中，你必须给老板一个你能达到的结果。数据分析只是你做这一步的过程，老板不想知道。
每周更新频率，每个视频的点击量指数，指数的逐步增长周期（第一个月的点击量与第二个月的点击量之差），等等，让老板知道他在看什么就看。
6、劳动部
最后还需要告诉老板分工，这些事情谁来做，这些事情谁来负责，最后的结果谁来负责，找谁去问情况。给老板一个目标，这样他就可以追踪它。
二、抖音运营计划注意事项
向老板展示的计划与向客户展示的计划不同。有几点需要注意：
1、删除冗余
在提案中，我们喜欢写背景分析、现状分析、竞争对手分析等，来证明事情的必要性。不过既然老板已经决定了，就不用看了。也就是说，他是看了就决定了，不需要反复看。
2、明确的术语
在给老板的计划中，不应该有专业术语。相同的意思应该用人的话来表达，这样更容易让老板理解。理论太深奥了，他根本看不懂。
3、提取关键数据
对于一个计划，老板会关注三个数据，预算数据，启动周期，结果指标。您需要提供所有这些数据。
4、避免奇点
许多中小型企业的老板计划中都有word文档。就算文件里加了图片，对老板来说也有点难度。最好的办法是制作PDF，让老板在手机上查看。 .
5、参与演示过程
老板喜欢看结果，除非过程需要他排版。所以，在计划中，除了得到老板的认可和支持的过程外，老板并不关心操作过程的细节，比如封面怎么设计，标题怎么优化。
在这篇文章中，我指的是懂新媒体的老板，和不懂新媒体的老板。自然，会做的老板之间会有所不同。一点讨论，希望对你有所帮助。
