高校如何运营抖音：校园招聘能与抖音场景结合，趟出另一条路径

作者：互联网收集发布时间：2022-10-13 02:02:22点击：

高校如何运营抖音：校园招聘能与抖音场景结合，趟出另一条路径

2018年4月，作者写了一篇关于抖音成为校园营销的有力工具的文章。

在这篇文章中，我提出抖音除了常规的在线玩法外，宿舍、操场等结合校园场景，都是不错的内容制作素材。

然而，直到2020年4月，我们才正式入局，正式组队尝试短视频和直播。希望校园招聘能与抖音场景相结合，另辟蹊径。本月复习文章，分享进入游戏后的一些心得。

对于抖音，继续今日头条，还有百度、微博等，分门别类来运营，校园也是不可缺少的垂直类目。

企业做校园市场的常规理由有3个： 1、塑造企业和产品的品牌，进行品牌前置或用户获取；2、直接产生相关的销售行为，以学生为主要目标群体；3、为校园招聘储备人才奠定基础。

对于抖音这样的内容生态产品来说，商业模式来自于流量的变现（以及流量到销量的转化），需要兼顾内容创作者和内容消费者两头，才能做到增加活跃用户和用户的数量。停留时间。

接下来，我们分别从创作者和消费者的角度来讨论。

对于抖音平台的内容创作者来说，主要有3条成长路径：

1、从B站、快手等平台引入优质创作者，调整产品策略和内容分发。除了内容，这条路还可以介绍一些KOL粉丝；

下面我们来看看抖音平台对内容消费者的提升。

创作者和消费者相辅相成。用户需要的内容自然能吸引和留住消费者。同时，消费者的增加也可以带来UGC内容的创造。

关于抖音的覆盖率，我目前做的用户调查基本上是抖音、B站、快手的格局。

也有一些同学虽然有抖音账号，但是基本上不怎么用这样的直播产品。他们觉得内容同质化，毫无价值。看了一会，没什么新鲜的，尤其是重点高校。.

虽然调查中快手的大学生比例明显低于抖音，但有两点：1.部分大学生是快手的忠实用户，很难迁移到抖音>; 2.在中小学生中，快手的覆盖率比较高，是未来的隐患。

相对而言，B站用户停留时间比抖音长，教育质量、二次元等内容更高，更能留住大学生。

对于抖音大学生的成长和使用时间，我认为有3条成长路径：

1.上述内容驱动依靠内容来吸引和扩大校园受教育人群的内容存量；

2、深入高校线下，与俱乐部、学校甚至外部企业的活动相结合，实现杠杆效应高校如何运营抖音：校园招聘能与抖音场景结合，趟出另一条路径，提升抖音品牌在高校的知名度，寻找热门热点机会斑点;

3.添加社交和工具属性。比如2020年春季招聘，抖音会为部分企业提供招聘链接跳转功能（类似于购物车）高校如何运营抖音，部分知名企业的介绍会迁移到抖音平台上线上线，求职是学生的一大功能点。

除了这三点，打造校园品牌，还有积极策划大学生活动的方式，比如抖音之前做过的校园音乐比赛。

不过，此前快消品公司和音乐类APP已经做了很多。实际参与度和影响范围一般，难以大规模出圈。

接下来笔者就说说抖音在校园里的不足，这也是校园市场从业者的一个机会。

在之前与抖音的合作中，我发现抖音在校园垂直方面缺乏系统化运作，总部和地方独立运作高校如何运营抖音：校园招聘能与抖音场景结合，趟出另一条路径，基本集中在单一的活动和项目上，缺乏连续性；而抖音对于校园垂直班的深度运营还不够。

除了校园市场面临的冷号和标签外，还有独特的线下场景。每个城市和每个大学都有一定的差异。

以往，在美团外卖作为校园市场，虽然每家“蜂巢”都会开启“麻辣黄”四大品类（麻辣烫、沙县小吃、拉面、黄焖鸡饭），但在不同的地区、不同的学校方面，也有差异化的门类会扩大。

（笔者在2016年底美团内测中的校园跑腿业务）

抖音虽然2018年已经有一批高校正式入驻，但后续跟进显然不足。这又回到了最初的问题，商业利益的意义何在？高校垂直品类的产出有多大？只有正确的投资回报率，才能投入更多的资源。

大学、教育和工作场所有一点重叠。比如2018年微博将职场频道与校园频道分离，独立运营，而今日头条的学院频道则埋得更深，主要以教育和职场为主。渠道是分开的。

对于校园市场的从业者来说，抖音渠道是我们需要关注的，而且除了围绕目标直接投入外高校如何运营抖音，还可以结合我上面提到的几点从创作者或者消费者的角度去尝试. 与抖音官方建立市场合作，抢占平台流量红利。

了解彼此的需求并实现相互影响是市场工作者的基本素质。

希望本文抖音的分享可以对大家有所帮助，自身系统的不完善也有机会存在。